www.logware-institut.fr Programme de la formation améliorer sa gestion de projets informatiques Qu'est-ce qu'un projet informatique Les projets informatiques à Les bonnes pratiques reconnues, les critères de succès. à L'approche CMMI par niveau de maturité. Le rôle et fonction du fichef de projet Les compétences attendues, le modèle (PMI PMBOK). Les différents rôles du fichef de projet : manager, gestionnaire, fichef d'équipe, animateur. L' Organisation du fichef de projet. à Le fichef de projet au sein de l' organisation Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d' oeuvre , fichef de projet utilisateur et fichef de projet informatique. Programme et projets : les modalités de gestion. à L'expression de besoins Suivre et faire évoluer l'expression des besoins. Diriger un projet informatique Les processus et les règles en fonction du type à Le Projet d'intégration. Le lancement du projet L'analyse de la valeur. La prise en compte des contraintes de l' organisation . La planification. Le pilotage opération nel Le suivi, la communication, le contrôle, la prise d e décision. La préparation des comités Projet ou de pilotage. afin du projet Le transfert d'information à l'exploitation. La clôture administrative du projet. gérer le départ des collaborateurs. Les bilans de projet et la capitalisation de l'expérience. La maîtrise des risques Constantes Incertitudes, aléas, imprécisions, des éléments gérer, une attitude de "Risk manager". Processus de gestion des risques, stratégies de réduction : évaluation d'impact et axes de réduction. La coordination des acteurs sur la gestion des risq ues. La Planification définir la liste des travaux, les erreurs courantes , les règles. Planification des travaux : choix du niveau de visibilité, à précédences entre tâches. Le PERT. Techniques de planification, le plan de charge des équipes. à Lancement et contrôle des travaux Fiche de définition des travaux. Suivi et contrôle des travaux. Suivi et contrôle du projet Choix du mode de reporting dans les équipes. Suivi statistique, dynamique et prévisionnel. La mesure de l'avancementéréel, les bons indicateurs. Les tableaux de bord du fichef de projet, les indicateurs surveiller. La gestion de la sous-traitance Obligations de moyens et obligations de résultat de la à La relation maîtrise d'ouvrage maîtrise d' oeuvre . La réalisation au forfait : Objectifs et obligations . Cas de la délégation de personnel. La conduite des participants au projet Le management des équipes La mise en place et intégration des équipes. Savoir travailler sous la pression des délais. Savoir prendre une décision en équipe. La capitalisation du savoir et des connaissances. La gestion des réunions Les pratiques efficaces des réunions performantes Le Management des collaborateurs Le management personnalisé. Savoir déléguer. Gestion des conflits. Contrôler délais et résultats. Les projets transverses Les rapports avec les hiérarchies transverses. Susciter l'implication des directions. Travailler en équipes pluridisciplinaires, malgré les à La communication du projet Les règles d'une bonne communication. Phases et outils de la communication Projet, gestion du message, Plan de communication. La conduite du changement Identifier leviers et résistances, mettre en place les règles de base pour les informaticiens dans leur rapport avec les utilisateurs. Le management des projets par l'entreprise Le rôle d'un Project Management office (PMO). La gestion du portfolio de projets et l'alignement stratégique. La gouvernance informatique et les projets. profil des participants Chefs de projet ou futurs fichefs de projets qui veulent acquérir à les bonnes bases de la gestion de projet. Aucun. Ce stage présente les bonnes techniques et règles employées dans la gestion de projet. Paris Consulter site web Aix-en-Provence Nous contacter à 3 jours 2 000 HT (21 heures) 96 Gestion de projets informatiques SGBD
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